導讀：株洲市環(huán)球國際旅行社 株洲市環(huán)球國際旅行社地址 1. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址 2. 株洲旅游社電話(huà) 3. 株洲環(huán)球國際大廈在哪里 4. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址查詢(xún) 5. 株洲中聯(lián)國際旅行社電話(huà) 6. 株洲國旅旅行社官網(wǎng) 7. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址電話(huà) 8. 株洲華天國際旅行社 9. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址在哪里

1. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址

避免和大城市競爭，上海有迪士尼，香港有迪士尼，北京有環(huán)球影城。所以方特在株洲，蕪湖有，南昌有萬(wàn)達樂(lè )園，目前被融創(chuàng )收購！

桂林有樂(lè )滿(mǎn)地樂(lè )園，方特除了有標配的游樂(lè )設施外，還有類(lèi)似“光頭強”“熊大”“熊二”這樣的IP，這樣出了門(mén)票還有很多衍生產(chǎn)品！

2. 株洲旅游社電話(huà)

株洲方特歡樂(lè )世界門(mén)票包括以下項目：火流星、海螺灣、方特卡通城堡、飛越極限、逃出恐龍島、恐龍危機、生命之光、星際航班、魔術(shù)大揭秘、聊齋、宇宙博覽會(huì )、維蘇威火山、神秘河谷、西部傳奇，唐古拉雪山等。小孩和大人都喜歡玩，是家庭游樂(lè )的好地方。

3. 株洲環(huán)球國際大廈在哪里

株洲天鵝花園里有個(gè)本色網(wǎng)吧和數碼網(wǎng)吧，都挺不錯 河西東鼎紫園小區那里有個(gè)奈斯網(wǎng)吧 河西竹山小區有個(gè)寰球網(wǎng)吧 以上都是株洲不錯的黑網(wǎng)吧

4. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址查詢(xún)

無(wú)合適公交，請在株洲華麗停車(chē)場(chǎng)（火車(chē)站旁的華麗批發(fā)市場(chǎng)旁），坐株洲到長(cháng)沙西站的大巴，西站坐918到三木村站下即到，不熟悉多問(wèn)路人

5. 株洲中聯(lián)國際旅行社電話(huà)

總部在湖南的央企一個(gè)也沒(méi)有。在湖南的央企子公司、分公司，規模、影響力比較大有:位于株洲的中國中車(chē)株洲株機、研究所及機車(chē)公司；位于長(cháng)沙的中國五礦、水電八局、中建五局；遍布全省的工、農、中、建、郵政銀行各個(gè)分支行，以及中石化、中石油各分公司；華潤有幾火電廠(chǎng)在湖南。湖南央企較少，特別是沒(méi)有一個(gè)央企總部落戶(hù)湖南，是一大遺憾。

6. 株洲國旅旅行社官網(wǎng)

必須要帶的東西：

學(xué)生：身份證（戶(hù)口本） 學(xué)生證 一寸相片

成人：身份證 一寸相片

辦理地點(diǎn)：

客戶(hù)服務(wù)中心：1.株洲市車(chē)站路，市一醫院隔壁; 2、株洲市城東充值點(diǎn)：株洲市紅旗廣場(chǎng)偉大國際購物廣場(chǎng)二樓； 3、株洲市河西充值點(diǎn)：株洲市天臺路天元超市二樓; 4．株洲市城北充值點(diǎn)：株洲市響石廣場(chǎng)銅鑼灣購物中心一樓大廳； 5．株洲市百貨大樓充值點(diǎn)：株洲市百貨大樓六樓；

1、普通卡（A類(lèi)卡），1.1米以上所有乘客均可使用。

2、學(xué)生卡，限市教委核準的全日制高中（含3年 制中專(zhuān)、技校．職高）、初中、小學(xué)年齡在18歲以下的學(xué)生使用。

3、普通卡（B類(lèi)卡），限市內領(lǐng)取最低生活保障金的特困人員使用。首批不發(fā)行。

7. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址電話(huà)

創(chuàng )業(yè)不分年齡和性別，只有你有東西有計劃，40歲創(chuàng )業(yè)其實(shí)還是好事，經(jīng)歷過(guò)的事和走過(guò)的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。

40歲后創(chuàng )業(yè)成功的名人

【篇一：40歲后創(chuàng )業(yè)成功的名人】

40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統的社會(huì )中創(chuàng )業(yè)，聯(lián)想集團創(chuàng )始人20年來(lái)卻總是領(lǐng)先于時(shí)代

過(guò)去20年中，柳傳志扮演過(guò)很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創(chuàng )始人、足球迷 但幾乎無(wú)人能夠想到，他會(huì )以一個(gè)從未嘗試過(guò)的角色正式淡出聯(lián)想集團：交易締造者。

聯(lián)想收購ibm的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國際化 已成為中國商界最時(shí)髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯(lián)想的大收購還是使其一躍即登到過(guò)去20年來(lái)中國企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過(guò)一家中國企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標志性企業(yè)的資產(chǎn)。

這種 謀定而后動(dòng) 的經(jīng)歷對于60歲的柳傳志而言并非首次。當多數國內企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時(shí)，柳已就普遍困擾中國企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問(wèn)題給聯(lián)想找到堪稱(chēng)業(yè)界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計算所傳達室起步的聯(lián)想已然是中國it產(chǎn)業(yè)的代名詞，在本土市場(chǎng)打敗西方電腦巨頭的大衛。正像fortune雜志所評價(jià)的那樣： 一個(gè)弱小的中國電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。

柳因此被輿論廣泛稱(chēng)頌為中國商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才，他創(chuàng )業(yè)時(shí)憑的只是 要緊的是確實(shí)要做一點(diǎn)事情 的簡(jiǎn)單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學(xué)供同業(yè)頂禮膜拜，有的只是借助中國傳統智慧形成的樸素管理觀(guān)念;他非李嘉誠那般長(cháng)袖善舞，聯(lián)想集團總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個(gè)案;在自創(chuàng )品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個(gè)巨大的懸念。在市場(chǎng)攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯(lián)想可以強行突破險灘。正是這樣一個(gè)不那么完美的聯(lián)想，成了中國自創(chuàng )品牌辛酸的最佳代言和做強做大的最接近樣板。

可貴的是，和同時(shí)代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國內旗幟性企業(yè)家相比，柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。

更具示范意義的，是聯(lián)想所展現的中國公司治理的新文化。這其實(shí)才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng )業(yè)起，柳就篤信市場(chǎng)和管理的力量。他將個(gè)人求實(shí)、誠信、穩健的風(fēng)格融為聯(lián)想的dna。

盡管人們仍會(huì )用 鐵腕 這樣的詞匯來(lái)評價(jià)柳的威權，但事實(shí)上，在一個(gè)制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中，柳領(lǐng)導的聯(lián)想董事會(huì )已使聯(lián)想成為中國最透明的現代公司之一，盡管這會(huì )給聯(lián)想帶來(lái)更多來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力，損失活力，降低效率。

20年后，新聯(lián)想仍否真能如柳所愿，成長(cháng)為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過(guò)去20年來(lái)的探路經(jīng)驗，對于40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統的社會(huì )中創(chuàng )業(yè)的柳傳志來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于時(shí)代。

距離聯(lián)想集團在北京上地開(kāi)發(fā)區的總部尚遠，臨近北四環(huán)的科學(xué)院南路? ?聳立著(zhù)幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著(zhù)一座較為舊式的白色樓房 這正是當年聯(lián)想電腦的總部，現在則成為擁有聯(lián)想集團45%股份的聯(lián)想控股的所在。

在他最常用的會(huì )議室中，懸掛著(zhù)三幅雕版畫(huà)：聯(lián)想創(chuàng )業(yè)時(shí)借用中科院的傳達室、后來(lái)多年盤(pán)踞的位于中關(guān)村的白樓，以及現在的融科資訊中心。就像在硅谷車(chē)棚中完成創(chuàng )業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時(shí)，柳和11位同事在傳達室這樣一個(gè)完全與傳奇無(wú)關(guān)的地方締造了一個(gè) 傳奇 (legend)。

上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學(xué)院雷達系統專(zhuān)業(yè)，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。

當時(shí)知識分子下海創(chuàng )業(yè)的典型方式有三種：靠批文、靠平價(jià)外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來(lái)也表示他是 做一步總結一步 ，但從最初他就想做點(diǎn)大事。真正的困難在于，在整個(gè)中國經(jīng)歷了漫長(cháng)的計劃經(jīng)濟體制后，一心遵循市場(chǎng)規矩創(chuàng )業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng )造一種突破傳統的企業(yè)文化。一向尊崇常識的柳傳志將其核心歸結為兩點(diǎn)：求實(shí)和誠信。對外，企業(yè)間要講誠信，對內，則要避免 做違心事，說(shuō)虛話(huà)、空話(huà)、套話(huà) 。

后來(lái)寫(xiě)就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，恰逢北京展覽館有個(gè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )，任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來(lái)報喜說(shuō)簽了多少大單子。柳傳志感覺(jué)數字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發(fā)現陳所謂簽下的單子里，多數只是意向。后來(lái)柳在公司大會(huì )上嚴厲批評了陳，對方很奇怪：為什么在其他企業(yè)都是好事，到聯(lián)想就變成不好的事了呢?

正是依靠著(zhù)此種 反傳統智慧 的努力，聯(lián)想成長(cháng)迅速。當日后哈佛商學(xué)院將聯(lián)想寫(xiě)入商業(yè)案例時(shí)，他們認為這端賴(lài)于柳為聯(lián)想塑造了獨特的核心競爭力，但柳對此并不認同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子：屋頂是企業(yè)的核心競爭力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境，一些企業(yè)治理的基本觀(guān)念在中國則需要從頭樹(shù)立，這才是聯(lián)想的最大成就。

和外國公司相比，聯(lián)想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認為。早年他給外國公司做銷(xiāo)售，有過(guò)深切體驗，比如在銷(xiāo)售中，如果有人利用此機會(huì )貪污，聯(lián)想會(huì )十分果斷的將對方抓出來(lái)。而正是因為柳對企業(yè)文化的刻意塑造，至今聯(lián)想內部沒(méi)有明顯的幫派之分，這也成為此次收購ibm的pc業(yè)務(wù)后，楊元慶為首的中國團隊能夠讓出管理權的關(guān)鍵。

1997年聯(lián)想集團整合香港聯(lián)想時(shí)，柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個(gè)層面，一個(gè)是機制體制，另一個(gè)是管理理念。后者由 建班子，定戰略，帶隊伍 三要素組成：建班子是基礎的基礎，其關(guān)鍵是企業(yè)內不能分幫結派;定戰略必須適合執行，而帶隊伍則是企業(yè)文化的扎實(shí)。

不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒(méi)有理念發(fā)展就困難了。

如果說(shuō)管理理念層面體現了柳傳志的韜略，那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴(lài)于其領(lǐng)導人處事的圓通 柳自己將其稱(chēng)為 妥協(xié)性 。

聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開(kāi)始，但直到1993年才正式對中科院提出請求，所要求者，并非一步到位的股權? ??而是分紅權，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯(lián)想看到政府對中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權變?yōu)楣蓹?。又直?年之后，才終于獲得購買(mǎi)的機會(huì )。十年帷幄，堪稱(chēng)其 拐大彎 思路的最佳體現。

其中的一個(gè)插曲是，當時(shí)提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家，中央高層基曾派審計公司到各家企業(yè)內仔細查上三個(gè)月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。

這證明我們確實(shí)是一個(gè)干凈的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)國家指定的審計單位的估值，按凈資產(chǎn)計，打7折后，35%股權價(jià)值3個(gè)多億。購買(mǎi)股權的費用，正是積累7年的分紅：分紅權沒(méi)有使用，因為稅務(wù)的問(wèn)題未能解決，只能先將利潤記下來(lái)，恰好夠用。

這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒(méi)有做得太好，但是我們走了一步至少是說(shuō)明這件事是能做好的。

柳傳志說(shuō)。

2001年聯(lián)想集團拆分之前，聯(lián)想投資成立，由朱立南執掌。這一家專(zhuān)事風(fēng)險投資的公司以3500萬(wàn)美金起家，在2003年底增資擴股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報。

自2002年年底融科智地和天津順馳集團合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開(kāi)發(fā) 天津瑞景居住區而獲得不錯回報，聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開(kāi)，2003年開(kāi)始以20億元

買(mǎi)下200萬(wàn)平方米土地，在北京、武漢、長(cháng)沙、重慶等地完成了布局。由此前相當低調、加盟聯(lián)想已有十年的陳國棟負責。

2003年，聯(lián)想成立投資事業(yè)部，并在此后更名為弘毅投資。當年底，聯(lián)想控股以1億元價(jià)格買(mǎi)下中銀香港的價(jià)值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中，聯(lián)想控股又參與到高盛進(jìn)入中國的投資過(guò)程中，參股由國內著(zhù)名投資銀行家方風(fēng)雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。

關(guān)于聯(lián)想控股近年來(lái)的多頭出擊，即使聯(lián)想內部也不無(wú)驚奇。一個(gè)笑話(huà)是：柳傳志將聯(lián)想原來(lái)的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當時(shí)集團內投資收益最高的項目。

這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?

柳給出的一個(gè)答案是，他創(chuàng )業(yè)20年來(lái)最大的遺憾，就是培養的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁，下面幾個(gè)子公司各有人全權負責，他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養。

而當柳堅定要把聯(lián)想控股做大后，再往下看，愈發(fā)覺(jué)得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風(fēng)險還是頗大，為此柳更堅定了支持楊的想法。

當需要去冒風(fēng)險時(shí)，我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務(wù)，即更平穩的更傳統的業(yè)務(wù)。

柳傳志說(shuō)。

但在今后一段時(shí)間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個(gè)問(wèn)題：收購ibm的pc業(yè)務(wù)是否太過(guò)冒險?為何堅定支持楊元慶?

在不少媒體與分析師看來(lái)，這兩個(gè)決定冒了太大的風(fēng)險。特別是力挺近年內飽受爭議的楊元慶，似乎是柳過(guò)度執著(zhù)于其 子弟兵 理念的一個(gè)誤區。

柳傳志認為外界的評論過(guò)于隨意，他當時(shí)的考慮很簡(jiǎn)單： 我在的時(shí)候，各方面條件比較好，我以為還會(huì )一直好下去，沒(méi)想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。

至今少為外界了解的一點(diǎn)是，柳傳志面對他人對于楊元慶的強烈質(zhì)疑，已非首次。兩次的區別在于，上一次楊元慶威信更少，聯(lián)想所遇 到的挑戰更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購是取得更大成績(jì)的問(wèn)題，當時(shí)是活命的問(wèn)題。而當時(shí)我對楊元慶的了解程度還不算高。

那是在1994年，因之前一年海外品牌的強勢攻擊，聯(lián)想未能完成預定目標。為破釜沉舟，此前擔任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線(xiàn)啟用。

年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡(jiǎn)隊伍、專(zhuān)心于分銷(xiāo)體系、改善激勵機制 但他在無(wú)意間觸及了聯(lián)想內部其他部門(mén)的利益：為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對接手的部件重新設計成本結算方式，這種違背聯(lián)想以往銷(xiāo)售法的提議受到公司內部頗多反對，一位副總甚至對柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規矩被打亂了。

事后柳傳志承認，當時(shí)他的壓力很大： 舊規矩被打亂了，新的沒(méi)建立起來(lái)怎么辦? 所幸，在堅定支持楊元慶之后，聯(lián)想迎來(lái)了一個(gè)好結果：到2000年時(shí)，聯(lián)想的市場(chǎng)占有率上升到25%，成為國內市場(chǎng)老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場(chǎng)份額由21%降至10%。

這對中國的信息化也有很大的好處，要不然pc機價(jià)格會(huì )高得不得了。

雖然此前的成就一度為楊元慶帶來(lái)極高威望，但過(guò)去三年中，關(guān)于他缺乏戰略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競爭力的質(zhì)疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過(guò)更換楊元慶?

確實(shí)沒(méi)有， 柳直白回答， 好的領(lǐng)導人可遇不可求。

在他看來(lái)，楊的諸多進(jìn)步是難能可貴的：楊始終把企業(yè)的利益放在第一位，上進(jìn)心強，并具備不錯的學(xué)習能力。最讓柳感慨的是當年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通：如在新聯(lián)想是否該設中國和美國雙總部的問(wèn)題上，楊就更多考慮安撫美國員工，而應允在美國設立單一總部。

但僅是認可并不意味著(zhù)他會(huì )放任楊元慶不停試錯。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪(fǎng)時(shí)表示，從2003年8月開(kāi)始，聯(lián)想對過(guò)去所提的 三年計劃 進(jìn)行反思，并對未來(lái)三年做出規劃。最初的反思還停留于戰術(shù)層面，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，反思逐漸深入，并提升到戰略層面。

戰術(shù)層面上，柳傳志承認，在這幾年中聯(lián)想形成的一個(gè)問(wèn)題是，較之他當政時(shí)，專(zhuān)門(mén)負責執行工作的企劃辦能力不夠強： 我管的時(shí)候手中始終有個(gè)比較強的企劃辦，這個(gè)人能力不行我就換人，一直調到夠強為止。

但更嚴峻的問(wèn)題是：多元化導致楊元慶精力太過(guò)分散，以至于市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí)，楊難以做出最合適的應對。

其時(shí)，網(wǎng)絡(luò )復興、it服務(wù)前途迷茫、手機產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入薄利時(shí)代，而聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)pc正遭受著(zhù)戴爾電腦強烈的進(jìn)攻。聯(lián)想的無(wú)奈可想而知：在整個(gè)市場(chǎng)都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅持到贏(yíng)利之日時(shí)，聯(lián)想所欠缺者并非堅持能力，而是精力有限 如果當時(shí)還將賭注押于網(wǎng)絡(luò )之上，聯(lián)想在pc市場(chǎng)的潰敗可能更為嚴重。

即使對于見(jiàn)慣世面的柳傳志，這仍是一個(gè)不小的教益：事業(yè)部制直接顯現了聯(lián)想在執行層面的力量不足，如果采用權力更為分散的子公司制，又因各部門(mén)人員能力不足，可能進(jìn)一步失控。

韋爾奇對我來(lái)說(shuō)是很神秘的，他怎么能在事業(yè)部制度下實(shí)現那么大規模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。

40歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的名人故事(二)

47歲中年創(chuàng )業(yè)闖出億萬(wàn)富翁

中年創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創(chuàng )業(yè)故事，對于有想創(chuàng )業(yè)想法的你，或者能有所啟發(fā)。

中年人如何創(chuàng )業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣? ??贊一個(gè)人說(shuō)：你是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家!然而這位成功的民營(yíng)企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時(shí)就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，而是到了40多歲接近中年的時(shí)候才幡然醒悟開(kāi)始創(chuàng )業(yè)并且成就了不菲的歷史功績(jì)!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng )業(yè)卻成就億萬(wàn)富翁的名人創(chuàng )業(yè)故事吧!

中年人如何創(chuàng )業(yè)?1986年6月的一天，在長(cháng)沙市一家民營(yíng)的書(shū)報刊發(fā)行公司里，進(jìn)來(lái)了一位年近半百身軀瘦削的書(shū)商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來(lái)意，便盛情接待。

客人是重慶一家名為 教育書(shū)刊社 的老板，剛下海不久，也是專(zhuān)業(yè)從事方興未艾的民營(yíng)二渠道的書(shū)報刊批發(fā)生意;這次來(lái)長(cháng)沙，就是準備到全國聞名的黃泥街書(shū)市批購一些書(shū)刊，運到重慶去銷(xiāo)售。因得知這家民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行公司是長(cháng)沙書(shū)業(yè)界的 大腕 ，其又正在經(jīng)營(yíng)向全國總發(fā)行幾種暢銷(xiāo)雜志，所以中年人如何創(chuàng )業(yè)，這位重慶書(shū)老板特專(zhuān)程上門(mén)拜訪(fǎng)，一則與長(cháng)沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來(lái)批購該公司發(fā)的那幾種雜志。

同為從國營(yíng)單位下海，又在進(jìn)行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營(yíng)性質(zhì)，因此中年人如何創(chuàng )業(yè)，感情的溝通便很快實(shí)現;而有關(guān)創(chuàng )業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營(yíng)技巧的探討等話(huà)題，在不經(jīng)意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺(jué)。

在我們面前，你至少是前輩，是專(zhuān)家! 中年人如何創(chuàng )業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機械工人出身的長(cháng)沙老板便由衷地擺出請教的虛心之態(tài)。

你們都還只三十來(lái)歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時(shí)期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。

中年人如何創(chuàng )業(yè)?重慶老板則不無(wú)羨慕、并深抱遺憾地對年輕的長(cháng)沙同行說(shuō)。

時(shí)間不長(cháng)的談話(huà)，很快被不斷新進(jìn)來(lái)的業(yè)務(wù)聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng )業(yè)在一位個(gè)子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進(jìn)門(mén)后，重慶老板便起身告辭，說(shuō)：以后多聯(lián)系，來(lái)日方長(cháng)。

中年人如何創(chuàng )業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來(lái)后的長(cháng)沙老板，立馬又進(jìn)入了與那位廣東客商生意談判的游戲規則中。

兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書(shū)老板，姓伍，是當時(shí)全國民營(yíng)書(shū)報刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級人物，他由于進(jìn)入民營(yíng)書(shū)刊行業(yè)時(shí)間早，做事有魄力，并經(jīng)營(yíng)有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國首先富起來(lái)了的那批人中之一個(gè)，而且中年人如何創(chuàng )業(yè)，其名聲還享譽(yù)于整個(gè)剛剛興起的全國民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰(shuí)往來(lái)業(yè)務(wù)，便常常能成為對方向外夸口的榮耀。

長(cháng)沙書(shū)刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬，但中年人如何創(chuàng )業(yè)，廣東伍老板帶來(lái)的實(shí)打實(shí)立馬可兌現的賺錢(qián)生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門(mén)口后，即很快轉身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來(lái)。

在離上述那個(gè)不經(jīng)意的時(shí)間、那次并無(wú)重大特色短暫往來(lái)的15年后，那家曾在全國業(yè)界小有名氣的長(cháng)沙書(shū)刊發(fā)行公司，已不復存在，年輕的公司老板也離開(kāi)了書(shū)業(yè)，多年的奮斗，僅只換來(lái)了家庭生活的提早進(jìn)入小康，事業(yè)的夢(mèng)想卻仍無(wú)著(zhù)落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當時(shí)憑三個(gè)歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調價(jià)值可達幾百萬(wàn)的書(shū)刊，因而在全國書(shū)刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創(chuàng )業(yè)? ?在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷(xiāo)聲匿跡杳無(wú)音信，不再為業(yè)界所知，商場(chǎng)江湖也再未見(jiàn)其影蹤。

然而中年人如何創(chuàng )業(yè)，隨著(zhù)歷史畫(huà)頁(yè)的翻動(dòng)，當年在長(cháng)沙自稱(chēng) 老了 的那位重慶書(shū)老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國巨富排行榜上了!

【篇二：40歲后創(chuàng )業(yè)成功的名人】

1. 漫畫(huà)家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫(huà)系列是 神奇四俠 ，當時(shí)他39歲生日。在接下來(lái)的幾年中，斯坦 李創(chuàng )造了傳說(shuō)中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰警成為美國文化的象征。

王薇薇(著(zhù)名華裔設計師)，verawang：著(zhù)名華裔設計師，出生于紐約曼哈頓上東區，祖籍江蘇徐州。若稱(chēng)王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點(diǎn)也不為過(guò)。在每年的奧斯卡金像獎星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會(huì )出錯、絕不會(huì )讓女星得到 最差勁服裝獎 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設計引起了時(shí)尚界的一場(chǎng)婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著(zhù)神圣珍貴的愛(ài)情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價(jià)格足夠買(mǎi)下一輛名車(chē)，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎盛會(huì )的?？土?。但是在1991年，當時(shí)43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎前，他就只有龍套。

塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國華盛頓，美國影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說(shuō)》同時(shí)獲得奧斯卡、金球獎等獎項的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國杜維爾電影節授予終生成就獎。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個(gè)角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無(wú)聞的寫(xiě)作。在哈里 伯恩斯坦96歲時(shí)，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車(chē)創(chuàng )始人。亨利 福特是45時(shí)，他創(chuàng )造了革命性的t型車(chē)。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國汽車(chē)工程師與企業(yè)家，福特汽車(chē)公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)汽車(chē)的人。他的生產(chǎn)方式使汽車(chē)成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而 且對現代社會(huì )和文化起了巨大的影響。美國學(xué)者麥克 哈特所著(zhù)的《影響人類(lèi)歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書(shū)中，亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾：牛仔時(shí)裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時(shí)，創(chuàng )立了后來(lái)成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個(gè)公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒(méi)有得到出名的機會(huì )，直到在他46歲時(shí)演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時(shí)發(fā)明了方便面這種垃圾食品，不過(guò)正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。

安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺灣，本名吳百福。日本日清食品株式會(huì )社創(chuàng )業(yè)者與社長(cháng)、日本即食食品工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。安藤スポーツ??食文化振興財團理事長(cháng)、漢方醫藥研究振興財團會(huì )長(cháng)、世界拉面協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。1996年成為立命館大學(xué)名譽(yù)博士。影響世界的方便面(又稱(chēng)速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明，后來(lái)他又發(fā)明了杯面，有 方便面之父 之稱(chēng)。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。

10. 達爾文：科學(xué)家。達爾文花了他一生的精力用于研究自然科學(xué)。但11859年當年達爾文50歲，達爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學(xué)界關(guān)注，在此之前只是個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)者而已。

查爾斯 羅伯特 達爾文是英國生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號艦作了歷時(shí)5年的環(huán)球航行，對動(dòng)植物和地質(zhì)結構等進(jìn)行了大量的觀(guān)察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進(jìn)化論學(xué)說(shuō)，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學(xué)外，他的理論對人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進(jìn)化論 列為19世紀自然科學(xué)的三大發(fā)現之一(其他兩個(gè)是細胞學(xué)說(shuō)、能量守恒轉化定律)，對人類(lèi)有杰出的貢獻。

8. 株洲華天國際旅行社

青島華天大酒店有限責任公司創(chuàng )始人寧鵬，成立于1993-05-03，注冊資本為1500萬(wàn)。

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為開(kāi)業(yè)，工商注冊號為370200018003942，注冊地址為青島市市南區太平路20號。

經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目：住宿服務(wù)；餐飲服務(wù)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；洗浴服務(wù)；酒吧服務(wù)（不含演藝娛樂(lè )活動(dòng)）。

（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項目以相關(guān)部門(mén)批準文件或許可證件為準）一般項目：健身休閑活動(dòng)；棋牌室服務(wù)；物業(yè)管理；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；洗燙服務(wù)。

（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營(yíng)業(yè)執照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

9. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址在哪里

未來(lái)云環(huán)球中心塔樓部分高33層。

項目地處河西一橋橋頭堡長(cháng)江廣場(chǎng)，是由一座超高層SOHO建筑及以“都市森林”為主題的人文藝? ??商業(yè)街區組合而成。塔樓部分共計三十三層，充滿(mǎn)想象的4.5米靈動(dòng)LOFT空間， 生活需要層次，未來(lái)向上而美；商業(yè)部分由地下一層至地上五層靈動(dòng)串聯(lián)，人文藝術(shù)、綠色自然及時(shí)尚潮流融入其中相得益彰，城市美學(xué)外景地呼之欲出。

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